OverStortinget

Jeg har tre punkter. For det første er jeg helt enig med interpellanten i at vi står overfor store utfordringer i årene som kommer når det gjelder mangel på arbeidskraft. Vi skal gjennom større omstillinger av næringslivet og ikke minst få klimagassutslippene ned og ta vare på naturen. Teknologi er et uovertruffent virkemiddel for å hjelpe oss med de store omstillingene. Særlig når vi vet at vi mangler folk, er jeg nysgjerrig på hvordan vi kan utrede hvordan teknologien kan være personellbesparende når vi ser på digitaliseringstiltak i offentlig sektor, for vi vet at vi ikke kommer til å få tak i de folkene vi trenger i årene framover. Da bør vi kanskje vurdere – som helsepersonellkommisjonen gjorde – om det også bør være kriterier for å være personellbesparende når vi skal ta i bruk ny teknologi. For det andre har jeg lyst til å si at det handler om mer enn selve teknologien og om mer enn digitaliseringen, for like viktig når man skal lykkes med digitaliseringstiltak og -prosjekter, er det at man også evner å tenke omorganisering og omstilling i virksomheten. Når man tar i bruk kunstig intelligens som et verktøy i f.eks. saksbehandling, betyr det at folk må jobbe annerledes enn det man har gjort, og da hjelper det ikke med teknologien alene hvis man verken har kompetanse eller forståelse for at det krever en ny arbeidsflyt. Det er like viktig at teknologien må følges av utvikling av både tjenesteproduksjon og kompetanse når man skal ta den i bruk, for å evne å ta ut gevinster, enten det er i form av penger, arbeidstimer eller færre folk. For det tredje – til det siste interpellanten tar opp om innovative anskaffelser – er det næringsministeren som har ansvaret for selve det regelverket. Som forvaltningsminister er jeg selvfølgelig særlig opptatt av at forvaltningen først og fremst skal levere gode offentlige tjenester, men der man kan bidra til å utvikle norsk næringsliv, heier jeg skikkelig. Vi ser det på mange områder, særlig innenfor helseteknologi, hvor Norge nå har et gryende gründermiljø og oppstartsmiljø og ikke minst et potensial for skalering. Jeg mener at mange kunder, enten det er sykehus eller helse- og omsorgssentre, må evne å ha to tanker i hodet samtidig: sørge for gode offentlige tjenester, men ikke minst for at man får et sterkt næringsliv og et helseteknologinæringsliv. Derfor har jeg gitt beskjed om at jeg ønsker å se på en alternativ løsning til StartOff-programmet. Det var på mange måter godt, men traff ikke perfekt. Jeg mener StartOff-programmet var en god inngang til det offentlige gjennom innovative anskaffelser, men vi må vri om litt for å få det til å bli en større suksess. Til slutt: Vi har også sagt i digitaliseringsstrategien at vi ønsker å utvikle flere såkalte DSOP-samarbeid, altså digitalt samarbeid mellom offentlig og privat sektor, for vi ser at det er en suksess og noe vi kan gjøre mye mer av.