OverStortinget

Takk for oppfølgingsspørsmålet. Vi må i hvert fall passe på at de byggene vi prosjekterer, planlegger og bygger framover, bygges etter de standardene vi ønsker oss. Stortinget har senest i høst gitt klarsignal til store investeringsprosjekter, og flere blir det framover, så det må vi i hvert fall påse. Det er mitt ansvar, og det skal jeg selvfølgelig passe på. Som jeg sa i innlegget, jobber Sykehusbygg med systematisk oppfølging av de erfaringene de gjør seg underveis. Jeg tror de er veldig opptatt av å lære av hva som fungerer godt, tar med seg det videre, og også å lære av utfordringer og læringspunkter underveis, med tanke på både norske erfaringer og utenlandske erfaringer. Når man i denne jobben reiser rundt i Europa og besøker andre helsetjenester, tror jeg vi generelt kan si at vi i Norge bygger sykehus i verdensklasse, med veldig høy standard. Vi har en kvadratmeterpris på nye sykehusbygg som jeg tror ligger langt over veldig mange andre lands. De siste fem årene er det vel bygget, gjort vedtak om eller finansiering av om lag 118 mrd. kr i norske sykehus, så vi bygger og oppgraderer nå sykehus over hele Norge. Det er en enorm investering vi gjør fordi vi vil at vi skal ha verdens beste helsetjeneste. Jeg er veldig enig i det representanten sier om at hvis den felles helsetjenesten vi har, skal være det foretrukne stedet å jobbe, må vi være attraktive. Det handler selvfølgelig om bygg og fasiliteter og om arbeidsmiljø og arbeidsbetingelser. Det handler også om noe annet som er veldig viktig, og det er at våre ansatte opplever at de har faglig autonomi, at de blir vist tillit, at de har spennende og meningsfulle arbeidsoppgaver, at de har støttefunksjoner som fungerer godt, at de har eierskap til arbeidet sitt, og at de ikke bare blir tatt med på råd, men opplever reell medvirkning – alt det som gjør at vi mennesker kjenner at det er godt å gå på jobb, og at det er godt å tilhøre et arbeidsfellesskap fordi vi virkelig føler at vi får vært den beste utgaven av oss selv. Det må vi jobbe med, og der har vi fortsatt en jobb å gjøre med kulturen i våre felles sykehus. Selv om det er masse bra som skjer, mener jeg at vi har et potensial der. Derfor varslet jeg i helsetalen, som for øvrig ble holdt på det nevnte Drammen sykehus, at vi nå vil sette i gang et eget medarbeiderløft sammen med partene. Jeg er glad for at det er tatt veldig godt imot blant partene, spesielt blant fagforeningene – ikke uventet, kanskje. Til slutt, når det gjelder korridorpasienter: I 2024 var antallet korridorpasienter per døgn i Drammen 5,8. I 2025 ble det redusert til 3,5, og siden åpningen av det nye sykehuset er vi i snitt under 0,7. Der har det altså vært en formidabel utvikling i riktig retning. Det samme gjelder for Stavanger. Vi har registrert 186 korridorpasienter siden åpningen 16. november. Til sammenligning var det 1 645 korridorpasienter i henholdsvis desember 2024 og januar 2025. Verden går heldigvis framover, også for våre flotte, nye sykehus.