Møte fredag den 19. desember 2025 kl. 9
Fra denne talerstolen
har jeg tidligere uttalt at innbyggernes sikkerhet er den viktigste
oppgaven enhver stat har, men at frihet ikke kommer gratis. Vi står
nå, som flere andre har sagt, overfor den mest krevende sikkerhetspolitiske
situasjonen siden andre verdenskrig, og vi er inne i en ny tid for
Norge og Europa, hvor Norge igjen må være forberedt på krig. Krigen
raser i Europa. Noen forsøker å begrense alvoret ved å kalle det for
konflikten i Ukraina, men det er altså en fullskala krig som foregår
på europeisk jord.
Representanten Gulati har tatt noe av det overordnede,
og jeg vil derfor foreta et par dypdykk innen forsvar og påpeke noen
saker som jeg tror vil kunne bedre norsk forsvarsevne.
Jeg vil innledningsvis sette fokus på en av
de ubenyttede militære ressursene vi har i Norge, men som vi ikke
benytter noe av i dag. Erfaringer fra Ukraina viser at personellbehovet er
stort og tapstallene skremmende høye. Med andre ord: Erstatningsmannskaper
og uthvilte avdelinger er mangelvare.
I Norge har vi i dag over 11 000 under 55 år
med befalsutdanning som ikke er disponert, og i tillegg over 100 000 som
har avtjent verneplikt, som heller ikke er disponert. Når en hærbrigade
består av mellom 5 000 og 6 000 personer, undres jeg på hvorfor
det tar så lang tid å etablere Brigade Sør som en mobiliseringsbrigade.
Den bør ha sitt kompetansemessige og ledelsesmessige utspring fra
Hærens våpenskole på Rena, og Camp Rødsmoen egner seg ypperlig til
oppsetting, trening og øving av mobiliseringsavdelinger. Med over 11 000
med befalsutdanning burde Forsvaret ha personellmessig dekning til
å få på plass denne brigaden med det første. Alt dette befalet burde
få tildelt krigstjenestekort, slik man hadde under den kalde krigen.
De burde få vite hvor og når de skal møte i forbindelse med krise
og krig.
Det bringer meg over til mitt neste poeng,
som er behovet for å få utdannet flere vernepliktige. Det er med
undring jeg ser at Forsvaret ikke har tatt i bruk Haslemoen leir
i Våler kommune i Innlandet. Denne leiren egner seg ypperlig som rekruttskole
og kan huse over 500 soldater med nødvendig instruktørstøtte. Leiren
brukes i dag som mottak for ukrainske flyktninger og har vært gjenstand
for vedvarende oppgraderinger og vedlikehold. Standarden på kasernen
er bedre enn de fleste andre leirer. Det er kun de nybygde kasernene
som er bedre, noe jeg har sett med egne øyne gjennom mine fire år i
Ombudsnemda for Forsvaret. Forsvaret burde snarest leie Haslemoen
fra nåværende eiere, for det interessante er at pris for både forlegning
og forpleining er betydelig lavere enn det Forsvarsbygg krever i
de leirene de drifter. Regjeringen skriver i sin plan for Norge
at man bl.a. raskt skal styrke forsvarsevnen, og her er muligheten
til å handle og ikke bare prate. Ta Haslemoen i bruk før det er
for sent – vis handlekraft!
Vedtaket om Forsvarsløftet var bare starten.
Det må følges opp, slik at vi får mest mulig forsvarsevne ut av
hver eneste krone. Fremskrittspartiets alternative statsbudsjett
for 2026 har i sin visdom satt av 1 mrd. kr nettopp for å styrke daglig
drift, utdannelse og øvingsvirksomhet – med andre ord mer aktivitet.
Det er avgjørende at det forsvaret vi har, virker best mulig, hver
eneste dag, slik at det har den krigsforebyggende effekten det er
tiltenkt å ha. Det er trist å erfare at f.eks. Telemark bataljon
og Forsvarets spesialkommando ikke hadde penger til å kunne delta
på årets vinterøvelse på en fullgod måte. I Forsvarets forum kan
en i disse dager også lese at Luftforsvaret må gjøre strenge prioriteringer
i sin daglige drift.
I denne sammenheng er det verd å merke seg
at deltakerne i underholdningsprogrammet Kompani Lauritzen får flere døgn
i felt enn mange av dem som er inne til førstegangstjeneste, får
i løpet av hele rekruttperioden. Rekruttene tas i altfor stor grad
hånd om av fjorårets soldater og yngre befal med varierende kompetanse
og erfaring. Disse gjør imidlertid så godt de kan, og ære være dem
for det, men her er det betydelig forbedringspotensial. De unge
lederne må gis best mulige forutsetninger. Befalsutdannelse må prioriteres.
De vernepliktige fortjener selvfølgelig også
det beste, og da er det verdt å merke seg at et underholdningsprogram
setter inn betydelig mer ressurser for å lage god tv enn det kan
virke som at vi som nasjon er villige til å gi våre kommende soldater,
som tross alt utdannes for å kunne fylle en rolle i krig. Det må
med andre ord mer penger inn til daglig drift og utdannelse. Den
militære kompetansen må bedres, slik at både den enkelte soldat
og avdeling framstår med troverdighet, både overfor venner og fiender.
Så over til noe helt annet: Internfakturering
i Forsvaret har sine interessante sider. Den nye uniformen, Nordic Combat
Uniform, NCU, innføres i disse dager, også i Heimevernet. Dette
vil koste Heimevernet 1,6 mrd. kr, og hva betyr det i praksis? Det
betyr at når et heimevernsdistrikt skal bytte til ny uniform, så
blir det – med nåværende finansieringsmodell – ikke penger igjen
til årlig trening.
Dette er en uholdbar måte å drifte på. Det
er de samme forsvarspengene som benyttes – det blir verken mer eller
mindre av dem – men noen kan flytte dem rundt på regneark, slik at
det ser pent ut. Dette er unødvendig byråkrati. Heimevernet og resten
av Forsvaret fortjener nye uniformer uten at det går ut over sårt
tiltrengt utdannelse og øving. En ny finansieringsmodell må på plass.
Når jeg først er inne på Heimevernet, kan jeg
ikke unnlate å nevne HV-staben på Terningmoen. Det finnes, så vidt
jeg erfarer, ingen relevante militære grunner til å flytte HV-staben,
noe som er anslått til å koste mellom 70 og 100 mill. kr. Pengene
må brukes på kuler og krutt, utdanning og øving – og ikke til å
flytte avdelinger og staber.
Avslutningsvis: Det er opp til oss her på Stortinget
å sørge for at satsingen på forsvaret av Norge får den kraft, retning og
tempo som landet fortjener, og som befolkningen forventer.